企业信息

    成都知品科技有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 四川省 成都 武侯区 石羊场街道 天府新谷10号楼1607
  • 姓名: 知品
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    oa办公系统解决方案

  • 所属行业:商务服务 网站建设 网站制作
  • 发布日期:2022-11-26
  • 阅读量:54
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1000.00 套
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:四川成都武侯区  
  • 关键词:oa办公系统解决方案

    oa办公系统解决方案详细内容

    移动办公”的快速兴起,既与智能设备普及相关,同时传统的OA系统厂商的推波助澜也在宣传的侧上发生了改变。 另外,移动办公的*流行,除与智能设备的普及有关以外,同时还与移动办公OA的适用性、实用性、易用性相关。现代人拥有智能设备的操作**级熟练度,所以移动办公的“公文流转、公文签批、日程管理、通讯录、新闻资讯”等等在内的企业办公功能,不需要任何讲解,用户可以使用起来。对于用户来说既节约了时间成本,又提高了办公效率。
    空间自由
    空间不够?自行添加硬盘即可,文件可任性上传!
    oa办公系统解决方案
    知识管理模块是企业无形的财富资产,它集中了企业发展过程中的各项总结、经验及知识、文档,是企业发展历程的重要见证,对企业发展有着积的作用。同时,它又可帮助员工及时了解企业各项目进展,加强对项目进展及员工执行力的。OA知识管理不仅可将企业发展过程中的各项总结、经验及知识、文档以电子化的形式存储、展现,并可对所搜集内容按类别、整理、发布,建立知识档案库,并通过权限设置,根据员工属性的不同开放不同级别的知识库,有效保证了企业知识的性。
    oa办公系统解决方案
    视频会议
    实现视频、语音、文字交流、文档共享、白板共享、视频录制、会议主持等功能
    实现支持白板功能,可同时操作
    支持多人同时标注、勾画等操作
    支持各种音视频的媒体文件通过视频窗口播放给会议用户,不用等待,实时播放
    智能开发平台
    为CRM系统提供后台设置,可对CRM模块字段、布局等进行调整
    提供可由用户掌握的快速开发工具,不用写代码,就能构建类似CRM这种复杂度的功能模块
    支持自定义模块,支持自定义字段及表单布局
    支持自定义模块相关报表
    支持自定义权限设置
    支持定义两个模块之间的引用关系
    提供回收站功能,为误删提供恢复可能
    包含验重功能,支持自定义验重规则
    支持字段追踪,方便跟踪记录的历史
    系统管理
    系统安全控制:
    根据角色权限设置,全部程序页面自动检查模块权限,提供高度安全**
    完备的系统日志管理,提供访问量年度、月、日统计报表,重要操作日志的查询管理
    通过系统访问控制,设置IP访问权限,对登录与考勤做出限制,提高访问安全性
    提供系统安全设置选项,包括密码强度、USB用户KEY设置、密码卡、指纹验证、域用户绑定
    提供三员管理组件,可有效的加强涉密信息系统保密管理,减少泄密风险
    oa办公系统解决方案
    项目管控解决方案
    常规的思路,企业要开始进行一个项目的时候,参与这个项目的至少会有很多部门(例如部门、采购部门、人力资源部门等等),而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同的成员因为某一个项目而组成项目团队,项目经理则是项目团队的,他们所肩负的责任就是他的团队准时、地完成全部工作,在不**出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。由此可见,PM模式有效解决了多单元共事的协同问题,而我们企业管理在大多数情况下就是要解决多组织、多岗位的协作问题。
    但是协同软件的主要功能是如何协同,换句话说协同软件不是的PM软件,但是解决协同问题又必须引入PM的方式和思想。
    万户认为,ezOFFICE中的项目管理应该以工作目标为源头,制定工作计划,分配工作任务,进行工作汇报监督工作,建立工作任务绩效评估,终形成固化下来的项目知识实现复用。简而言之就是构建“计划——执行——汇报——考评”的多单元协同工作方式。
    实际上协同化的项目管理是对工作管理的一个PDCA闭环:
    项目立项
    项目立项流程化,框定项目干系人。
    计划与任务
    制定以任务为核心的项目计划,制定任务预算,各级执行人无限较分解计划,执行过程汇报任务进度,管理人员评价任务,对任务进行考核。
    任务
    实时汇报任务进展,更改任务状态,管理者对整体项目进度的把控一览无遗。
    任务评价与考核
    管理者实时对任务干系人的完成情况进行评估,填写意见进行任务考核。
    传统的流程审批在速度和效率上往往并不,无法满足企业发展需求。更重要的是无法对员工日常工作实现有效监督,为员工树立明确清晰的发展目标。同时,它也不利于企业制度的实施、反馈及执行力的落地,由此直接影响企业管理发展。
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