oa移动办公

文本网络会议
支持多人在一个文本窗口进行会议
支持悄悄话功能，能设置字体颜色，可以查看历史记录

OA办公系统定制开发流程有哪些？
1、用户需求整理阶段
OA系统开发的初期是了解需求，了解需求是软件开发的目标和内容重要一步。在这个阶段可以构建一些原型，整理一些功能需求点，和各种逻辑流程，利用word文档列出。给出一份文档系统的功能需求文档，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，可以先初步定义好少量的界面。只有这个阶段做好了，后续的开发阶段才能顺利的进行。
2、OA系统设计阶段
在整个OA系统设计中，界面和流程设计都是按照客户需求来定的，在这个阶段，UI设计师会设计好整个的前端界面，OA系统开发者需要进行软件系统的界面设计。首先需要对软件系统设计进行考虑，其中包括OA系统基本处理流程、组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。为后期OA系统开发编程的界面开发提供基础。
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3、OA系统开发代码实现阶段
在软件编码阶段，开发人员根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
4、OA系统开发测试
一般测试编写完成后的系统开发，在无BUG的情况下，先交给用户进行审核，用户使用后需要确认每个功能，其测试包括集成测试、系统测试和用户验收测试。集成测试侧重于模块的集成，是子系统/模块一级的测试。系统测试是针对终软件系统进行，是一次全面的测试，需要确保软件系统满足产品需求并遵循系统设计。OA系统开发测试阶段已经进入到开发完成阶段，需要有的测试对系统进行测试，找出程序当中的漏洞，并配合开发人员及时进行修复。
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5、OA系统开发上线
在OA系统开发软件测试该软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。
《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。
6、系统升级迭代
随着企业的发展，需要的功能也会越来越多，对系统的要求也会越来越高。OA办公系统的拓展性和集成性非常强，后续企业想要升级迭代可以自己进行，这样也降低了对软件开发公司的依赖程度。

OA管理系统功能
公文管理
实现公文发文拟稿、收文处理、公文查阅的一体化公文管理，支持发文套红和电子
发文拟稿
拟稿、审核、套红、、签发的发文流程管理
收文处理
收文登记和收文处理流程
公文查阅
公文在线全预览模式查阅，公文阅处情况统计
公文归档
对所有发文及收文进行统一分类归档，并可随时调看当时的流程记录及文件原文
新闻通知和公告
图文浏览
类似“网页”浏览体验模式，快速获取信息
自由分类
新闻（公司新闻、行业、企业文化等），通知公告（制度发布、人事任免、会议通知、培训安排等）
新闻推送
经过流程审核的新闻，支持直接推送至门户网站，*重复编辑发布
通知提醒
对重要通知可通过移动办公平台、系统弹框、手机短信等方式即时提醒
日程安排
个人日程的计划、记录以及备忘; 日常安排；对下属日程查询等
安排、计划、查看个人工作日程
方便查看下属的日程安排
实现日程中重要事项的提醒
安排、协调、预约、管理会议日程
会议安排中直接与会议室关联
资产管理
对企业内部固定资产、办公用品、低值易耗品等各项物品以及资产进行合理的管理，有效地管理内部库存以及出入库记录，同时针对固定资产进行全生命周期的管理
资产卡片
登记并管理资产的基本信息
出入库管理
管理资产的实时库存以及出入库记录
过程管理
对资产新增、领用、借用、调拨、送修、报废的整个生命周期进行管理
统计分析
对资产的状态、类别进行不同维度的统计分析，并形成各类报表
资源管理
个人日程的计划、记录以及备忘; 日常安排；对下属日程查询等
会议室管理
图形化展现当前会议室资源分布情况
会议申请
流程实现会议申请及会议室预约，并与根据会议时间段有效筛选当前可用会议室资源
车辆管理
对车辆资源和司机资源进行有效地管理, 以及车辆使用、调度、维修、报废流程的管理通过车辆调度合理安排企业车辆以及司机
车辆申请
通过流程实现车辆使用申请，并与当前闲置车辆及司机资源匹配，实现车辆自动化调度
考勤管理
在线考勤
上班登录系统，实现在线打卡功能
考勤机集成
与各类主流考勤机集成，自动导入考勤数据
流程集成
考勤报表数据自动与请假、出差、加班等考勤相关流程集成，更准确反映考勤情况
工作计划
WorkSite工作计划实现企业日常各项工作计划过程和结果管理，包括计划发布、计划审核、计划执行反馈、计划评价考核以及台帐汇总。支持目标下达模式和提报审核模式。
目标下达模式
计划方针目标分解，由集团公司以月或季度为单位，将集团方针目标分解到子公司/部门，再由子公司/部门分解到个人，个人落实工作计划的完成情况
提报审核模式
员工根据公司目标及绩效考核要求，自行提报每月工作计划并提交层层审核，并及时反馈计划执行的情况，公司对计划执行过程进行跟踪、评价、考核
工作指令
指令一般指自上而下的重要工作。通过WorkSite指令系统下达工作指令，设置专人督办，执行者定期反馈进展情况，后进行评价和考核，提升重要工作的效率和质量，终达到提升企业执行力的目的。
全生命周期管理
指令管理体系包括指令发布、指令执行反馈、指令督办、指令评价、指令考核全生命周期管理
形成管理闭环
流程的自下而上审批和指令的自上而下执行，形成了企业内部管理的有效闭环
多业务协作
指令来源可包括直接发布、流程指令、项目指令、会议指令、客户指令等多业务，形成与其他业务支撑模块的有效协作关联

系统资源管理：
允许邮箱和个人文件柜空间限制
系统资源与回收，过期数据，提高空间利用效率
数据归档与数据压缩可降低服务器数据占用空间，提高访问速度
支持Office文档备份管理
支持IM资源管理
文档在线阅读与编辑 支持Office文档（Word、Excel、Power Point文档）在线编辑，*，自动上传
支持痕迹保留
支持手写签名与电子，配备电子验证功能，确保文档安全，通过认证
支持pdf文件在线阅读，客户端*安装pdf阅读器
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